OPINIE "Hoe is het mogelijk dat ondanks dringende nood aan meer gedetailleerde gegevens, we deze niet krijgen", schrijft Dimitri Antonissen. "Op de huidige manier gaan we er niet komen. De lokale Covid teams hebben up-to-date cijfers nodig", tweet Marc Van Ranst vandaag. Het voor mij - op basis van de informatie in de media -
Een Agile programma is uitdagend: Business wil snel resultaten boeken Management wil een goed zicht hebben op vooruitgang en kosten drukken Teams (projecten) dienen samen te werken Teams zijn zelf-organiserend Om al die partijen efficiënt samen te laten werken, is goede communicatie nodig. Hoe pak je dat aan, en behoud je ook zelf het overzicht?
Elk team heeft zijn uitdagingen en mogelijkheden tot verbetering. Als scrum master (of projectleider / team leider) wil je die aanpakken. In een "sprint retrospective" kijk je terug naar de voorbije sprint (typisch 2 weken) en ga je op zoek naar verbetermogelijkheden. In een agile bedrijf maakt de sprint retrospective deel uit van een 'sprint
Mijn lezing van de "Mindset" bestseller, door Dr. Carol Dweck. "Vaardigheden zoals intelligentie, business skills, artistiek talent, ... kan je substantieel verbeteren. Ook aan je persoonlijkheid en relatie kan je met succes sleutelen." Ben je het met bovenstaande eens? Dan zit je in een Growth Mindset. Zo niet, dan zit je in een Fixed
6 fouten bij standaardiseren in IT Er bestaan technische standaarden zoals bvb. het IP internet protocol dat je gebruikt om deze blog te lezen. We kennen gestandaardiseerde regels van voetbal, golf en schaak. Bedrijven kunnen een ISO 9000 kwaliteitsstandaard bekomen. Met Lean Six-Sigma framework verminder je variabiliteit met standaardisatie. Met het CMMI framework standaardiseer je
